デジタル敗戦の真因
日本のDX推進は表面的な「デジタル化」に留まり、本質的なビジネスモデル変革には至っていません。意思決定の速度、失敗を許容する文化、顧客起点での発想——これらすべてを含めた「デジタル思考」へのシフトが求められています。
失われた30年を取り返し、Japan wayを世界へ。
変革を、日本のスタンダードに。
日本のDX推進は表面的な「デジタル化」に留まり、本質的なビジネスモデル変革には至っていません。意思決定の速度、失敗を許容する文化、顧客起点での発想——これらすべてを含めた「デジタル思考」へのシフトが求められています。
「自分たちで全部やる」という美徳が、競争力の源泉だった時代は終わりました。グローバル企業は、外部の知見を貪欲に取り込み、スピード重視で実行し、小さな失敗から学ぶサイクルを回しています。
かつて日本の強みだった「現場力」が、今や思考停止の言い訳になっています。真の現場主義とは、現場の声を聞きながらも、経営が大胆な意思決定を行い、全社で一丸となって変革を推進すること。
AIを駆使した効率化と、プロの目による本質的な課題抽出を組み合わせ、「組織の毒出し」から「運用の完遂」までを一気通貫で支援します。
認知科学的アプローチに基づくコーチングを通じて、リーダーと組織の思考パターンそのものを書き換えます。自律的に変革し続ける組織文化を育てます。
変革を担う次世代リーダーに向けた、体系的な学びの場を提供しています。認知科学と実践の両輪で、変革の実務家を育てます。
常に自分の限界を超えようとします。コンフォートゾーンを抜け出し、未知の領域に踏み込むことでしか、真の変革は生まれません。
真の信頼関係は、「建設的に衝突できること」から生まれます。相手の成長を心から願うからこそ、耳が痛いことも率直に伝えます。
多様な知見を持ち寄り、互いに補完し合うことで、個人では成し得ない「最高」を目指します。
仕事もプライベートも含めた「人生全体の成功」を追求します。持続可能なパフォーマンスを発揮し続けるために、バランスを大切にします。
「失われた30年」——この言葉が、もはや当たり前のように語られる時代になりました。しかし私は、この停滞を次の世代に引き継ぐわけにはいかないと強く思っています。
日本企業の多くは、優れた技術と真面目な人材を持ちながら、変革に踏み出せずにいます。その要因は、「変化への恐れ」「本音が言えない空気」「失敗を許さない文化」——こうした見えない壁が、組織の可能性を押し込めています。
私たちReNovaは、組織と個人のOSそのものを書き換えることに挑みます。一社一社が変わることで、やがて業界が変わり、日本全体に新しいムーブメントが生まれる——そんな未来を、共に創りませんか。
採用・営業の両領域で成果を上げ、ネオキャリアとセールスフォースでMVPを受賞。 その後、DMM出資のもとハッシャダイ代表としてキャリア事業を展開。 現在は会社売却後、20社の人事顧問やM&A企業の役員を務めている。
人の内的動機を引き出すアプローチを基盤に、採用支援・組織開発・人事制度・コーチングを展開。 採用コンサル、UX設計、外資ITでのエグゼクティブ支援の経験を活かし、行動変容に根ざした方法で組織の主体性向上を支援している。
法人営業、人事、新規事業を経験。 強みは「泥臭い行動量」と「仕組み化・型化」 採用での集客倍増や内定辞退率0%、新規事業での売上牽引に加え、累計500名の面談実績に基づく深い学生インサイトを活かす。